Les webinars Lean de SESA SYSTEMS

Le VSM est un outil fondamental dans une démarche LEAN. C'est le meilleur moyen de pouvoir visualiser les différents flux au sein d'une production (matière et information). Il est facile de mettre en avant les tâches à valeur ajoutée et d'identifier les différents types de gaspillages comme les stocks et en-cours. C'est un outil qui, s'il est bien utilisé, est compréhensible par tous et qui offre la possibilité d'amener différentes personnes à s'investir pour améliorer l'état actuel.

Au programme de cette session :

• • Les objectifs de la méthode VSM
• • Les spécificités de la VSM (de la VSM à la VSD)
• • Lancer son 1er chantier VSM
• • Exemples concrets de chantier VSM

Avec la participation exceptionnelle de Philippe FRACHE, Coach & Expert de la Performance à LEANEO, nous répondrons à toutes ces questions et vous présenterons les informations nécessaires à savoir pour lancer avec succès un projet 5S au sein de votre entreprise avec l’adhésion des opérateurs.

Animé par:

Jean Paul LERAILLER
Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS
"Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"

Découvrez comment digitaliser efficacement vos indicateurs de performance dans votre entreprise !

Le logiciel SESAHUB permet de piloter votre entreprise à l'aide d'indicateur de performance. C'est un tableau de bord connecté à tous les écrans de l'entreprise : E-STATION, E-LEANBOARD, E-MEETING et E-ACTIVBOARD.

Les gains avec le pilotage digital de la performance :

• • Les problèmes opérationnels sont résolus 2 à 3 fois plus vite
• • Gain d'efficience : 3 à 6 %
• • ROI rapide (retour sur investissement)
• • Un seul outil pour gérer le pilotage de la performance de votre site avec la détection des écarts et développement de l'amélioration continue
• • Réduction du temps de saisie (un manager de terrain passe 20 à 30 % de sa mission à saisir et compiler des données)

Nous organiserons également une séance de questions-réponses en direct afin de répondre à toutes vos questions.

Animé par:

Jean Paul LERAILLER
Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS
"Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"

Le Management visuel est destinée à faciliter la transmission des informations, détecter au plus vite les problèmes, prendre les décisions qui s"imposent. En seulement 30 minutes, nous vous donnerons les clefs pour gagner en performance avec le Management visuel :

• • Quels sont les avantages du Management visuel ?
• • Comment bien choisir ses indicateurs de performance ?
• • Comment mettre en place des outils de Management visuel ?
• • A qui sont les responsabilités ? Quelle fréquence ?
• • Découvrez le jeu Management Visuel (démo en vidéo)
• • Digital et traditionnel ? Que choisir ?

Animé par:

Jean Paul LERAILLER
Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS
"Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"

Objectif zéro panne avec la méthode TPM, Total Productive Maintenance. Vous avez beaucoup de perte, ce qui implique un coût que vous ne voulez plus ? Vous souhaitez produire plus et mieux sans investissement supplémentaire ? Le déploiement collectif d'une telle démarche ne peut pas s'opérer sans encombre, sans une méthodologie.

Au programme de cette session :

• • Comment démarrer le TPM ?
• • Quels sont les outils et méthodes du LEAN à utiliser ?
• • Comment choisir le matériel adapté ?
• • Comment poursuivre le TPM ?

Nous répondrons à toutes vos questions et vous présenterons les informations nécessaires pour déployer le TPM dans les meilleures conditions.

Découvrez 5 exemples de mise en place réussie et les gains sur la santé et la productivité !

Avez-vous pensé à travailler avec un ergonome pour améliorer votre productivité, augmenter le bien-être, la santé et la motivation de vos opérateurs ? Les entreprises ne feraient pas suffisamment d’efforts pour résoudre les problèmes de santé de leurs salariés au travail.

«Un esprit sain dans un corps sain». Pourtant, la célèbre maxime est on ne peut moins vraie aujourd’hui pour les employés d’entreprises manufacturières. 67% indiquent souffrir d’un mal de dos, 59% de migraine et 57% de fatigue oculaire qui seraient «directement liés à leur espace de travail». En 2020, l’absentéisme lié aux TMS (troubles musculo-squelettiques) coûtent encore de milliards en France et ce nombre est en constante augmentation chaque année.

Venez découvrir 5 projets ERGONOMIE réussis et les gains importants associés à ces changements d’organisation

Qu’est qu’un diagnostic ergonomique ? Quelles sont les étapes à réaliser ? Pour quels investissements ? Vous découvrirez les bénéfices importants associé à cette démarche trop souvent mise au second plan. En plus que veiller sur la santé des salariés, améliorer les conditions de travail est un moyen de prendre soin de celle de l’entreprise.

45 minutes pour découvrir ce que l'ergonomie et la sécurité peuvent apporter à votre entreprise avec la présence d’un expert en la matière, qui pourra répondre à vos questions en direct.

Avec la participation exceptionnelle de Cédric Leborgne, Ergonome consultant et gérant à H3DT, agence de conseil et formation en ergonomie depuis 2002, nous répondrons à toutes ces questions et vous présenterons les informations nécessaires à savoir pour repenser votre organisation autour des missions de l’opérateur de production et comment lancer cette réflexion au sen de votre entreprise.

La décharge électrostatique est l'ennemi à battre dans toutes les entreprises. L'ESD coûte des milliards à l'industrie. Il est donc nécessaire de mettre en place des protections (EPA) au quotidien. En seulement 45 minutes, nous vous donnerons les clefs pour aménager votre espace de travail avec des postes INOX et ESD.

• • Qu'est ce que l'ESD ?
• • Comment s'organise les entreprises ?
• • Quel est le lien entre INOX et ESD

Animé par:

Jean Paul LERAILLER
Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS
"Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"

Le logiciel SESAHUB PERFORMANCE est à la fois puissant, collaboratif et intuitif. Au cours de cette démonstration, nous vous présenterons le logiciel SESAHUB PERFORMANCE. Nous répondrons à toutes les questions que vous pourriez vous poser sur la digitalisation de son Management Visuel. SESAHUB est une plateforme universelle dédiée à la collecte des informations en temps réel et à la diffusion des indicateurs sur des écrans digitaux : E-STATION, E-LEANBOARD, E-MEETING, E-ACTIVBOARD.

Vous allez découvrir la chaîne digital complète de la saisie des données sur SESAHUB jusqu'au partage des indicateurs sur les différents écrans digitaux :

• • Saisie directe des résultats de production et visualisation des résultats
• • Animation digitale des Indicateurs visuels (Qualité, Coût, Délai, Management, Sécurité, Environnement), Chantier LEAN, Vie de l'entreprise, Animation quotidienne
• • Organisez, modifiez et diffusez vous indicateurs de performance, vos plans d'actions et tous support de présentation
• • Animations interactives de vos réunions avec tous vos logiciels

Nous organiserons également une séance de questions-réponses en direct de 15 minutes afin de répondre à toutes vos questions.

Animé par:

Jean Paul LERAILLER
Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS
"Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"

Ce ne sera pas le webinaire habituel sur la théorie ou les principes du LEAN : vous allez découvrir d'une façon ludique la méthode 5S au travers le principe du jeu. En seulement 30 minutes, nous vous donnerons des exemples concrets concernant :

• • Comment imaginer les améliorations possible dans son environnement de travail ?
• • Comment préparer la mise en oeuvre d'un chantier PILOTE ?
• • Quels résultats pouvons-nous attendre du déploiement de la démarche 5S ?
• • Quels sont les moyens possible pour mettre en place un rangement efficace ?

Animé par:

Jean Paul LERAILLER
Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS
"Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"

Ce ne sera pas le webinaire habituel sur la théorie ou les principes du LEAN : vous y verrez des exemples concrets, des équipements et des accessoires pour mettre en œuvre le LEAN et l'amélioration continue, basés sur notre expérience avec plus de 14000 grandes sociétés. En seulement 30 minutes, nous vous donnerons des exemples concrets concernant :

• • Comment augmenter la culture LEAN de votre équipe ?
• • Comment mettre en place des outils de management visuel ?
• • La mise en œuvre du 5S et l'utilisation facile du Kanban
• • Améliorer la productivité, la santé et le moral grâce à des postes de travail ergonomiques
• • Introduire l'industrie numérique 4.0 dans vos opérations de manière rationnelle

Animé par:

Jean Paul LERAILLER
Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS
"Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"

La méthode TPM, Total Productive Maintenance, est une pratique visant à construire une culture d’entreprise qui améliore l’efficience du système de production. Elle permet le passage progressif d’un système de maintenance curative à la maintenance préventive, voire prédictive dans certains cas spécifiques. Au programme de cette session :

• • Les objectifs de la TPM
• • Les spécificités du TPM (formation du personnel / travail multitâches / Multiprojet)
• • Les principes LEAN les plus puissants pour le TPM (5S / SMED / Management Visuel)
• • Exemples concrets de chantier TPM

Nous répondrons à toutes ces questions et vous présenterons les informations nécessaires à savoir pour repenser votre organisation et gagner en efficacité.

Avez-vous déjà mené un chantier SMED dans votre entreprise ? Savez-vous que vous pouvez gagner jusqu’à 80% du temps de changement de série avec le SMED ? Lors de ce webinar, découvrez la méthode SMED pour gagner en productivité en un temps de retour sur investissement très court ! La méthode SMED répond à la problématique de perte de temps conséquente des changements de séries. Elle peut être appliquée à n’importe quelle étape de la production.

Les bénéfices à la mise en place de la méthode SMED sont nombreux et s’inscrit pleinement s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue :

• • Augmentation de la productivité et de la capacité de production
• • Amélioration de la qualité
• • Diminution des coûts
• • Optimisation des pertes de démarrage
• • Réduction des stocks
• • Fiabilisation des équipements
• • Elimination des erreurs de réglage
• • Amélioration des conditions de travail
• • Cohésion d’équipe…

Avec la participation exceptionnelle de Philippe Frache, Coach & Expert de la Performance à LEANEO, nous répondrons à toutes ces questions et vous présenterons les informations nécessaires à savoir pour lancer avec succès un projet SMED au sein de votre entreprise avec l’adhésion des opérateurs.

Le LEAN Office est une démarche destinée à simplifier les processus administratifs, réduire les gaspillages et intégrer le management visuel au quotidien. L’amélioration est devenue une nécessité qu’il faut entretenir jour après jour par des progrès partagés et permanents.

En posant à plat les processus administratifs, les sources d'efficacité apparaissent au grand jour : gaspillages en tout genre, interface entre services bloquants. Le but général du Lean Office sera d’améliorer les bon fonctionnement de l’entreprise voir de l’unité qui va adopter le Lean Office comme ligne de conduite principale. Il est très important de comprendre que l’humain est au centre de ce Lean Office et qu’on concentrera beaucoup d’effort pour lui améliorer la vie de tous les jours.

Les résultats d'une telle approche sont très étonnants sur ces flux spécifiques et propres aux activités tertiaires. En procédant avec méthode et en sortant la boite à outils chère au Lean Manufacturing (diagrammes, cartographie VSM...), l'organisation gagne en qualité et en réactivité, tout en réduisant les coûts.

Au programme de cette session :

• • La chasse aux MUDA (gaspillages) et le LEAN OFFICE
• • Les spécificités du LEAN OFFICE (formation du personnel / travail multitâches / Multiprojet)
• • Les principes LEAN les plus puissants pour l’OFFICE (Flux / Management Visuel)

Découvrez 4 exemples de mise en place réussie et les gains sur le bien-être et la productivité !

• 1. Projet « Flux tirés continus » Administration des Ventes – Bureau d’Etudes
• 2. Projet « Réduction des délais Facturation Fournisseurs » Chantiers - Achats - Comptabilité
• 3. Projet « Réduction du Time To Market » TTM » Marketing
• 4. Projet « Obtenir une décision rapide des clients » Commercial

Avec la participation exceptionnelle de Ludovic Abgrall, entraîneur pour l’amélioration des performances dans l’entreprise (ENJEU LEAN), nous répondrons à toutes ces questions et vous présenterons les informations nécessaires à savoir pour repenser votre organisation et gagner en efficacité.

Le LEAN Office est une démarche destinée à simplifier les processus administratifs, réduire les gaspillages et intégrer le management visuel au quotidien. Le but général du Lean Office sera d’améliorer les bon fonctionnement de l’entreprise voir de l’unité qui va adopter le Lean Office comme ligne de conduite principale.

Le déploiement du LEAN dans les bureaux, produit les mêmes bénéfices que dans les ateliers : réduire ou éliminer les opérations inutiles, moindre stress, amélioration des flux administratif, accroissement de la satisfaction client...

Le déploiement collectif d'une telle démarche ne peut pas s'opérer sans encombre sans une méthodologie.

Au programme de cette session :

• • Comment démarrer le Lean Office ?
• • Quels sont les outils et méthodes du LEAN à utiliser ?
• • Comment choisir le matériel adapté ?
• • Comment poursuivre le Lean Office ?

Avec la participation exceptionnelle de Ludovic Abgrall, entraîneur pour l’amélioration des performances dans l’entreprise (ENJEU LEAN), nous répondrons à toutes ces questions et vous présenterons les informations nécessaires pour déployer le LEAN Office dans les meilleures conditions.

Gagnez en efficacité en améliorant votre environnement de travail

La méthode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) se base sur la constatation qu’un espace propre et bien rangé est propice à une production de bonne qualité. Au-delà d’une simple technique d’ordre, les 5S sont surtout une méthode de management participatif permettant de responsabiliser le personnel dans l’amélioration de l'organisation d’un site. Cette action nécessite la participation de tous les niveaux hiérarchiques. Au programme de cette session :

• • Les objectifs de la méthode 5S
• • Les spécificités du 5S (formation du personnel / travail multitâches / Multiprojet)
• • Quels sont les moyens possible pour mettre en place un rangement efficace ?
• • Exemples concrets de chantier 5S

Avec la participation exceptionnelle de Philippe FRACHE, Coach & Expert de la Performance à LEANEO, nous répondrons à toutes ces questions et vous présenterons les informations nécessaires à savoir pour lancer avec succès un projet 5S au sein de votre entreprise avec l’adhésion des opérateurs.